假如要成為一家突出和偉大的航空箱定制廠家，必須要有文化。文化想要落實，一般都有三個階段。

首先，認識階段。這是航空箱定制廠家成員對新價值觀知曉的階段，體現為了解到新價值觀的重要性且清楚廠家的新理念系統，人員也許還不容易做到，但要耳熟能詳且希望實踐。

第二，嘗試階段。這是人員接受航空箱定制廠家價值理念的階段，覺得廠家的價值理念是值得追求的。在嘗試過程中要有規(guī)定保障和KPI，沒有考核的文化通常都是不能執(zhí)行的。

第三，習慣階段。航空箱定制廠家大部分成員逐漸開始自然地、不經意地按共有價值觀辦事，規(guī)定規(guī)定已深入內心成心理契約。這個時候必須要和錢掛鉤，不跟錢掛鉤，就得不到有力的保障。

每一個航空箱定制廠家都有自己的文化基因：那些曾經的歡樂、汗水、艱辛、拼搏、團結，勝利和失敗都是廠家文化的DNA;那些支撐廠家活下來并不斷發(fā)展的精神都是文化的精華;文化對于航空箱定制廠家來講，不完全是制造，越來越多是尋找、提煉和放大。