假如要成為一家突出和偉大的航空箱定制廠家，必須要有文化。文化想要落實(shí)，一般都有三個(gè)階段。

首先，認(rèn)識(shí)階段。這是航空箱定制廠家成員對(duì)新價(jià)值觀知曉的階段，體現(xiàn)為了解到新價(jià)值觀的重要性且清楚廠家的新理念系統(tǒng)，人員也許還不容易做到，但要耳熟能詳且希望實(shí)踐。

第二，嘗試階段。這是人員接受航空箱定制廠家價(jià)值理念的階段，覺得廠家的價(jià)值理念是值得追求的。在嘗試過程中要有規(guī)定保障和KPI，沒有考核的文化通常都是不能執(zhí)行的。

第三，習(xí)慣階段。航空箱定制廠家大部分成員逐漸開始自然地、不經(jīng)意地按共有價(jià)值觀辦事，規(guī)定規(guī)定已深入內(nèi)心成心理契約。這個(gè)時(shí)候必須要和錢掛鉤，不跟錢掛鉤，就得不到有力的保障。

每一個(gè)航空箱定制廠家都有自己的文化基因：那些曾經(jīng)的歡樂、汗水、艱辛、拼搏、團(tuán)結(jié)，勝利和失敗都是廠家文化的DNA;那些支撐廠家活下來并不斷發(fā)展的精神都是文化的精華;文化對(duì)于航空箱定制廠家來講，不完全是制造，越來越多是尋找、提煉和放大。